Javier Conde (J.C.): En esta vida todo es opinable y por supuesto susceptible de mejora. Evidentemente que como máximo responsable de ANCCE estoy de acuerdo con la categorización realizada aunque comprendo que cuando se toma una medida de este calado y por vez primera, quizás falten todos los elementos de juicio para adoptar las decisiones perfectas. En la categorización de jueces, al margen de los exámenes y el desempeño anual de los jueces supervisado por la Comisión de Seguimiento y Control de Concursos, es cierto que se han tenido en cuenta el número de concursos juzgados, pero no sólo en el último año si no en una secuencia de tiempo más extensa. Precisamente la categorización y el sorteo van a dar lugar a que los jueces juzguen más, sobre todo los que no lo venían haciendo de forma regular. Ellos no eran culpables de juzgar más o menos, ya que la decisión correspondía a terceras personas que se basaban en criterios que no podemos juzgar precisamente de objetivos. Insisto en que lo realizado es sólo un primer paso y que se irá mejorando con la experiencia y con el control que se va a seguir realizando.

Adolfo Sánchez de Movellán (A.S.): Ciertamente es un tema problemático y, por tanto, discutible, pero pienso que hacer el examen o conocerse perfectamente el reglamento no es lo más importante que tenga que saber un Juez, pues para ello ya está el Comisario del concurso que sí debe saberse el reglamento a la perfección. Lo importante de un Juez es que conozca bien lo que es un caballo y tener una imparcialidad y profesionalidad contrastada.

Leopoldo Hernández (L.F.): Como gran parte de las normas y procedimientos de la ANCCE habrá que revisarlos, ya que desafortunadamente, bajo esta legislatura y la anterior, se han estado definiendo reglamentos y normas en un cuarto a espaldas de la mayoría de los ganaderos en el que sólo había un número muy reducido de estos, en vez de definir y consensuar las políticas y los procedimientos por todas las partes interesadas, partes competentes e implicadas, y después aprobarlas por una mayoría cualificada, 66,67%, en la Asamblea General.

TC: ¿Piensa que es correcta la categorización de los concursos que se ha realizado, ya que hemos visto concursos históricos o clásicos que el año pasado se quedaron en los 110 ejemplares, realizándose en unas instalaciones que quizá no sean las que prevé el actual reglamento, y otros en los que se cometieron irregularidades (como permitir la entrada de ejemplares en distintas secciones con la pista cerrada, o carecer de una pantalla en la que se publiquen las puntuaciones)... y han obtenido la categoría A?
J.C.: La Comisión de Control se basa en los informes que recibe tanto de jueces, como de comisarios y comités organizadores. Si nadie de los implicados denuncia situaciones que vulneren el reglamento la Comisión puede actuar de oficio si por otra vía distinta tiene conocimiento de los hechos. Por ejemplo de periodistas como usted que siguen asiduamente la evolución de concursos. Le animo a que a partir de este año denuncie en primera persona esas circunstancias para que la Comisión pueda actuar con mayor conocimiento de causa. Dicho esto por supuesto que estoy de acuerdo con la categorización, que tendrá sus pequeños defectos pero que da cumplida respuesta al panorama de concursos que realmente tenemos en nuestro país.

A.S.: Que se creen categorías de concursos y de jueces me parece correcto, otra cosa es la manera en la que se ha hecho y la casuística que me plantea no la conozco, pero por supuesto creo que sería interesante investigarlo y, después, como no puede ser de otra manera, tomar decisiones.

L.F.: No, no veo lógico lo que usted está planteando, y la solución a este problema es la misma que le he comentado anteriormente.

TC: En la actualidad se defiende el sorteo de los jueces ante notario como método para designar a los que acudirán a juzgar cada uno de los concursos, porque así todos tendrán las mismas oportunidades y nadie sufrirá ningún tipo de presión. La realidad es bien distinta porque el sorteo ha discriminado a algunos jueces, incluso de categoría A, ya que a día de hoy tan sólo tienen dos o menos concursos confirmados. Por otra parte, se están comenzando a suspender concursos por falta de asistencia de ganaderías al no ser los jueces elegidos al azar los más populares (recordemos que la experiencia dice que los jueces no sólo tienen que ser buenos, sino del agrado general). Así, este sistema está demostrando que discrimina, aunque sea de manera involuntaria, y conlleva pérdidas económicas para las respectivas "Ferias", al no permitir a los organizadores que escojan los jueces que quieren, de acuerdo a la categoría que tengan. Por tanto ¿prevén eliminar esta norma y dejar que sean los organizadores quienes velen por el bien de su concurso para que no sea la Ancce, en cierto modo, responsable de su fracaso?
J.C.: Según su versión el Real Madrid debería elegir árbitros de su “agrado” para sus partidos y no aceptar los que le imponga por sorteo el Comité de Competición. Exactamente igual debería ocurrir en la jurisdicción ordinaria, donde todos deberíamos tener el derecho a elegir un juez de nuestro “agrado” para que entendiera de una forma más favorable nuestras demandas y querellas. Si analizamos el derecho comparado en nuestro entorno el 95% de las competiciones que precisan de jueces o árbitro, estos son designados por sorteo transparente y limpio. El juez debe perder el protagonismo que ha alcanzado en los últimos 10 años y pasar a convertirse en un notario de lo que ve y circunscribirse al dictado del Reglamento y el Patrón Racial. Otra cosa diferente es lo que usted pueda pensar de la calidad de los jueces actuales, pero en todo caso ese es un problema heredado por esta Junta Directiva que precisamente lo que quiere es poner en claro quienes reúnen requisitos suficiente de calidad e integridad para desempeñar esas funciones que otros le encomendaron.

A.S.: Como todo en la vida es difícil encontrar la fórmula perfecta, pero dentro de las “imperfecciones” yo apostaría porque los comités organizadores elijan a los Jueces. Como prueba de ello, decirle que durante la época que fuimos responsables de ANCCE, en Sicab, concretamente, elegíamos a los Jueces que nos parecían más adecuados. A fin de cuentas, en última instancia, éramos los responsables de todo, ¿por qué no asumir también la responsabilidad de nombrar los Jueces?
L.F.: Como decimos en el programa de nuestra candidatura en uno de los puntos de la “Comisión de concursos morfológicos y SICAB”, “los comités organizadores de los distintos concursos morfológicos tendrán la potestad de elegir los jueces siempre y cuando pertenezcan a la asociación nacional de jueces”.

TC: A lo largo de la temporada hemos contemplado situaciones un tanto anómalas, que se han resuelto de una manera ciertamente pasiva (como fue el caso de Torrejoncillo, o las declaraciones del asesor de la Comisión de seguimiento entre otras). Si usted sale elegido, ¿cómo cree que debería haber actuado ANCCE en estos casos, teniendo en cuenta que ya existen precedentes de sanciones en anteriores etapas? ¿Cree que la Comisión de seguimiento debe continuar tal y como está estructurada?
J.C.: Veo que usted ya tiene su opinión sobre esos hechos que difieren completamente de la mía y de la de mi Junta Directiva, en la que curiosamente se tomaron los acuerdos de los casos que usted alude y en la que se integran ganaderos que están repartidos en las tres precandidaturas que optan a la presidencia de la ANCCE. Desconozco que se hizo en situaciones anteriores porque yo no tomé las decisiones ni estuve implicado en ellas, pero si saliera elegido Presidente de ANCCE, evidentemente que actuaría de la misma manera en que lo he hecho hasta ahora, con absoluto respeto a la legalidad vigente. Lo que usted juzga como pasividad, yo creo que es justamente todo lo contrario. En el caso del asesor de la Comisión simplemente se ha interpretado que ANCCE no es nadie para enjuiciar la legalidad de unas grabaciones, los interesados deben acudir a la justicia ordinaria, y cuando haya una sentencia firme que nos diga si aquellas son legales y constitutivas de delito o falta, entonces se procederá a tomar las decisiones que correspondan a juicio de la Junta Directiva.

A.S.: Efectivamente, en anteriores etapas, como Ud. dice, existen precedentes de sanciones y posiblemente recuerde que me tocó a mí. No tengo ninguna duda al respecto, hay que ser muy estricto con el Reglamento y con su régimen disciplinario, y aplicarlo hasta sus últimas consecuencias, tenemos que conseguir que los concursos morfológicos sean absolutamente fiables. En relación con la Comisión de seguimiento, seguro que es susceptible de reestructurarse.

L.F.: Considero que la resolución del expediente de Torrejoncillo, por parte de la Comisión de seguimiento, no hecho más que crear más confusión en el sector. Por lo que me han contado, por un lado dan por probados los hechos denunciados por una gran mayoría de los ganaderos asistentes a dicho concurso y reconocen que los 3 jueces del concurso, el comisario y un ganadero participante en el mismo, fueron vistos. Así mismo, parece ser que la Comisión reprueba la actitud de cenar conjuntamente dichos señores y, por supuesto, que uno de ellos insultara gravemente al ganadero que descubrió accidentalmente dicha cena-reunión pero sin embargo, no sanciona, ni siquiera de forma cautelar, a ninguno de los denunciados. Yo opino que dicha resolución no da una buena imagen ya que la comisión de seguimiento debe de actuar de forma transparente y no arbitraria. Con respecto las declaraciones del asesor de la Comisión de seguimiento ocurre algo similar, inhabilitan cautelarmente al denunciado pero puede seguir juzgando. Por todo ello, haremos de la comisión un órgano que ante todo tenga credibilidad y hay que ganársela a pulso mediante toma de decisiones que sean no sólo justas, sino absolutamente transparentes.

TC: En el día a día, si un empresario envía a un empleado a un evento de presentación o "Feria”, él es responsable de éste desde el momento en que sale de su casa hasta que llega, durante todos los días que dure dicho evento. ¿Actuará ANCCE de la misma manera, siendo responsable durante todo el concurso de la actuación o comportamiento de los jueces, incluidos los tiempos considerados libres en que no estén juzgando, velando por la mejor imagen de los concursos morfológicos?
J.C.: Mire usted la ANCCE va a velar porque los jueces mantengan siempre un comportamiento acorde con el cargo que desempeñan, pero no les podemos pedir que pasen a convertirse de personas a seres perfectos. Ellos hablan, manifiestan opiniones, saludan a los ganaderos que les saludan y lo que no podemos hacer es meterlos en una urna de cristal durante el desarrollo del concurso. Otra cosa es que incumplan el Reglamento o tomen actitudes contrarias a lo que debe ser su proceder, ante eso si nos mostraremos inflexibles. Insisto en que cuando pasen unos años el juez debiera ser visto como un árbitro que se puede equivocar porque es humano, pero que sea un elemento necesario, y sólo necesario para la celebración de un concurso.

A.S.: Los Jueces deben de comportarse con decoro y actuar con profesionalidad dentro y fuera de las pistas. ANCCE tiene la obligación de velar por todos los aspectos de los concursos morfofuncionales.

L.F.: Una de las políticas que tiene que definirse como ya le he comentado anteriormente, es un código deontológico que regule las normas y comportamiento de los jueces antes, durante y después de los concursos. Como decimos en el punto 5 de la “Comisión de concursos morfológicos y SICAB“en el programa de nuestra candidatura: “se trabajará con la asociación colegial de jueces para implantar un sistema disciplinario conjunto de aplicación a los jueces de concursos morfológicos”
2.- Tribunal de Reproductores Calificados.

TC: A lo largo de estos años y desde que se pusieron en práctica los TRC, los criterios han ido cambiando. De hecho, hemos visto algún que otro ejemplar de no excesiva calidad con el TRC aprobado, y sin embargo otros mejores no lo han superado, bien por un defecto en una determinada región, o por alguna otra causa. Pero también hemos visto ejemplares que han suspendido el TRC por tener mal dorso y otros que han aprobado con peores dorsos (si quieren podríamos facilitar nombres, pero ni el animal ni su propietario tienen la culpa) ¿Piensa seguir adelante obviando lo anterior, o bien tiene un nuevo plan más objetivo de cara al esquema de selección?
J.C.: Desde luego en este mundo del caballo donde todos tenemos un patrón racial diferente en la cabeza hay mil opiniones subjetivas en cuanto a la calidad o no de un determinado ejemplar. Aun así es normal que en 7 años de tribunales se hayan cometido errores y precisamente por ello es por lo que en este ejercicio se va a poner en práctica una revisión extraordinaria en los TRC para aquellos animales que hayan sido suspendidos en dos ocasiones. En estos momentos estamos viendo la forma de ponerlo en práctica y queremos que sea lo menos gravosa para el ganadero afectado, con lo que es muy posible que en vez de organizar uno específico, se les dé la oportunidad de acudir a uno de los que estén programados con anterioridad. Es cierto que a veces priman los defectos sobre las virtudes, pero reconózcame que el porcentaje de aciertos es extraordinariamente alto en los TRC. Los errores son algo consustancial a la condición humana, y seguro que usted también se ha equivocado en alguna de sus agudas disecciones anatómicas de caballos, pero es algo que, nos guste o no, nos afecta a todos por igual
A.S.: Todo eso es posible que sea como consecuencia de que a los inicios de los TRC había demasiados calificadores y con muy distintos criterios. Últimamente ya se han limitado el número de ellos, si bien no estamos exentos de que se produzcan errores, lo que no quiere decir que no se vayan corrigiendo. ¿Cómo? Pues haciendo reciclajes y unificando más los criterios. Es un tema de mucha trascendencia y hay que prestarle toda la atención.

L.F.: En la Yeguada Centurión hemos sufrido en carne propia las arbitrariedades y la subjetividad de los tribunales de reproductores calificados. En nuestro programa en la “Comisión para el esquema de selección de la raza” en el punto 1 decimos: “desarrollaremos un sistema objetivo y creible de valoración de reproductores calificados”.

TC: Solemos ver con cierta frecuencia cómo campeones de morfológicos no aprueban el TRC, y al revés, es decir, ejemplares que han superado el TRC que no triunfan en los morfológicos. Esto no es bueno de cara al sector, porque ciertamente el mercado se confunde. ¿Tiene previsto algún tipo de vinculación entre el TRC y los concursos para que esto no suceda, dotando de mayor rigor a los morfológicos para que se tenga en cuenta el esquema de selección?
J.C.: Aquí estoy plenamente de acuerdo con usted, es contradictoria e induce a confusión que caballos que ganan en los morfológicos sean suspendidos en los TRC, y también lo contrario. Desde ANCCE hay que promover una unificación de criterios y determinar los errores. Recuerdo que un potro famoso que en el primer año que se celebraron los TRC, fue suspendido. Entre los miembros calificadores del Tribunal se encontraban dos vocales que habían actuado como jueces en SICAB 2003 y en el Campeonato oficial de ese mismo año. Curiosamente ambos habían dejado campeón a ese potro y sin embargo lo suspendieron en el tribunal ¿en qué lugar se equivocaron? Créame que ni ser juez ni vocal de tribunales es algo sencillo, pero es cierto que no se puede introducir incertidumbre en el mercado y en los propios aficionados. Para paliar estos efectos en la Asamblea de ANCCE de 2007 se aprobó presentar al Ministerio una propuesta por la que determinados ejemplares en función de sus resultados en un grupo selecto de concursos obtuvieran de forma directa su categoría como Calificados. La propuesta afectaba tanto a machos como a hembras y contemplaba resultados propios y también el análisis de los obtenidos por su descendencia, pero lamentablemente esta propuesta fue desechada por los responsables del Ministerio. Tal vez haya que retomar el asunto y demostrar con hechos que los concursos también debieran tener su sitio en un Esquema de Selección.

A.S.: Es cierto que los TRC y los morfológicos debieran ir más de la mano y con criterios más unificados. Hay que tener en cuenta que con las calificaciones actuales, una región muy mala en el TRC es descalificante y, por tanto, no apto. En cambio, en el morfológico es una nota entre otras muchas y no tiene una incidencia tan negativa. Estamos estudiando este asunto y quizá una solución sería la utilización de una misma ficha de calificación. Estamos muy pendientes de ello para buscar soluciones satisfactorias.

L.F.: Si pero las ideas que tenemos serán expuestas cuando nos reunamos con todas las partes implicadas, incluidos los jueces, para definir y consensuar las políticas y procedimientos, para poder proponérselas a la Asamblea General y ser aprobadas por mayoría cualificada, 66,67%. Como ya habrá observado por mis respuestas a anteriores preguntas, esta candidatura no es presidencialista ni dictatorial y todo será aprobado por la Asamblea General.

3.- Mercados.

TC: Actualmente ANCCE está haciendo un gran esfuerzo por llegar a mercados exteriores tales como China o Marruecos, pero ¿se va a realizar alguna campaña de marketing (en cuanto publicidad y promoción), o imagen para dar a conocer nuestro caballo, su utilidad y sus ventajas en el mercado nacional, e incluso ser capaces de crear nuevas necesidades con respecto a nuestro caballo para llegar al gran público en general, tal como se viene haciendo en Centroeuropa con los productos de su cabaña?
J.C.: Es cierto que ANCCE ha hecho un gran esfuerzo en la promoción internacional del PRE, y hasta por ello se han recibido innumerables críticas. Es cierto que hay que hacer un esfuerzo importante para que todo el sector se conciencie que el cliente último de nuestro caballo es el aficionado que monta dos o tres veces por semana. Hemos estado mal acostumbrados porque la cría y el mercado de nuestros caballos ha crecido de forma exponencial en la dos últimas décadas en base no a clientes finales, si no a nuevos ganaderos, y eso prácticamente se ha acabado ya y más ahora con la crisis que nos está afectando. Desde ANCCE somos conscientes del problema, pero es bastante difícil seguir los modelos centroeuropeos, porque o se siguen en su integridad, o es imposible que se sigan sólo de forma parcial y en la parte que nos convenga. Los criterios de selección en Hannover, Westfalia, Oldenburg y otras regiones y países son muy exigentes, hasta el punto de condicionar la cría a los propietarios, en cuanto a número de sementales y a yeguas en disposición de reproducir. Plantear eso aquí, y más en las actuales circunstancias, sería completamente inviable ¿Qué haría el criador con el excedente de su cabaña que no rebasara los límites de calidad, súper exigentes, que le posibilitaran criar con entera libertad? Hasta en la cría de caballo hay que ser conscientes de la idiosincrasia de nuestros ganaderos, empezando por mí, que conste. Ahora mismo estamos intentando potenciar la participación de caballos españoles en pruebas iniciales de salto, donde pueden competir con cualquiera. Creo que es fundamental hacer a los niños partícipes de nuestro caballo porque en ellos está el futuro. Tenemos otro proyecto en marcha y es ayudar a que la cuarta más importante de caballos españoles que quizás haya habido nunca, pueda participar en los Campeonatos de Mundo de Kentucky que se celebrarán este próximo verano. A fin de cuentas ANCCE tiene que promover la calidad y las virtudes de nuestra raza, con independencia de que esa cuarta sea guiada por D. Félix Brasseaur y participe por Bélgica. Sólo ANCCE está dispuesta a colaborar en esa empresa y nos sentiríamos muy orgullosos de que una cuarta de caballos españoles obtenga el mejor puesto en la historia de unos Campeonatos Mundiales.

A.S.: Está bien abrir nuevos mercados y todo lo que sea promoción del P.R.E. me parece perfecto. Nuestra idea es, por supuesto, seguir abriendo mercado sin olvidar Europa, que por proximidad, debe de ser nuestro mayor consumidor, además de tener una gran cantidad de aficionados a la equitación en países como Alemania, Francia, Holanda, etc. y los que hay que dar a conocer las bondades de nuestro caballo. En relación con el mercado nacional, siempre se dice que está agotado y yo no estoy de acuerdo. No hemos llegado aún al consumidor final, a ese aficionado que quiere un caballo para practicar la equitación o para montar el fin de semana, y no lo hemos hecho porque no hemos sido competitivos en precio, en relación con otras razas o cruces. Tenemos que mentalizarnos a castrar y a vender a precios más razonables y seguro que se abre un importante mercado puesto que el aprecio a la materia prima existe, es decir, van a lomos de un caballo bello, noble y elegante. En la situación actual es difícil fijar precios medios pero hace tres años, más o menos para atrás, el P.R.E., digamos normal, estaba supervalorado, en cambio, el excelente, infravalorado.

L.F.: Vamos a dar a conocer nuestro caballo tanto a nivel nacional como a nivel internacional. En todas aquellas ciudades del mundo que tengan 10 millones o más de habitantes tenemos pensado abrir espectáculos ecuestres unidos a restaurantes de cocina española, donde podrán ver nuestros caballos mientras nuestros clientes comen o cenan, con un centro de doma y venta de caballos, así como una tienda donde vendamos todos aquellos productos singulares de España, desarrollados a través de siglos por nuestros antepasados, y que tal vez, no hemos sabido vender por nuestra timidez o por no hablar idiomas. He vivido más de 17 años de mi vida en Estados Unidos y le puedo decir con certeza que el Jerez se conoce como Sherry, el mejor jamón europeo según ellos es el Prosciutto de Parma y no el nuestro, el aceite de oliva es el que los italianos compran aquí y lo etiquetan en Italia, el vino tinto más reconocido es el francés, nuestros quesos “missing in action” y los caballos, el Lipizano es el más conocido. Adicional, en aquellas ciudades entre uno y diez millones de habitantes implementaremos la misma estrategia sin el espectáculo ecuestre. Como usted bien sabe, presidiendo TelePizza, abrimos 800 restaurantes en once años y no veo descabellado que en los próximos 8 años podamos abrir 400 restaurantes, en los cuales podremos vender hasta 60 PRE anuales, ya que la producción anual del año pasado fueron 24.000. Si usted quiere saber cómo se va a financiar este proyecto le invito tanto a usted como a sus lectores a venir a una de las charlas que estoy dando por toda España hasta el 14 de Mayo.

TC: Estamos siendo testigos de un hecho nefasto para la cuenta de resultados de las ganaderías, y es que existen ganaderos que están vendiendo sus potros a 300 € o incluso menos. ¿Qué piensa hacer para evitar esta catastrófica situación?
J.C.: Es cierto que la coyuntura actual es lamentable para todos los sectores, caballo incluido, pero esas son las leyes que dicta la ley del mercado donde nos desenvolvemos. El Caballo está considerado especie ganadera, pero sólo a la hora de contemplar sus desventajas administrativas, la política agraria común nos tiene completamente olvidados y discriminados, sobre todo si nos comparamos con otras especies como el vacuno o el ovino. Pedir ayudas ahora a la administración sería tanto como hacer un brindis al sol, lo único que podemos hacer es concienciar a los criadores para que aprovechen la ocasión y hagan una intensa selección en sus casas. No todo lo que puede criar es apto para hacerlo, el mercado cada vez estará más copado por los ejemplares real y objetivamente buenos y es a eso a lo que tenemos que tender. No es que lo diga yo, esto es algo que podemos constatar en las marcas y razas de caballos más avanzadas y a las que antes hemos aludido. Creo que es el momento de cubrir realmente a las yeguas que den bien, usar a los caballos que han demostrado su eficacia dentro de nuestras líneas de cría, y por supuesto también creo que ha llegado la hora de empezar a castrar a aquellos caballos que no vamos a utilizar para criar, pero que sin embargo pueden ser perfectamente aptos para cubrir el ocio y disfrute de un aficionado. Tenemos que romper el viejo tabú que identifica la calidad de un PRE al hecho de estar entero. Lo que no quiero prometer son quimeras de imposible cumplimiento. En los últimos días he oído a un precandidato decir públicamente que en el año 2020 va a consolidar la demanda de caballos hasta tal extremo que no tendremos cabaña suficiente para atenderla. Creo que hay que ser más serios en todo. De entrada la Presidencia que ahora se litiga en ANCCE sólo abarca el período 2010-2014, en el 2020 ya se verá quien es presidente, qué política tiene, e incluso cuántos de nosotros estamos aquí para verlo. Promesas como esa suponen un menosprecio al ganadero que está pasando una situación crítica hoy, no dentro de 10 largos años. Además si el modelo de comercialización que impone ante esa supuesta gran demanda, es el que aplica en su propia ganadería, es factible que el precio de nuestros caballos baje todavía aun más. Producir caballos no es fabricar caballos, pero esto sólo se conoce a través de la experiencia ganadera, por muchas vueltas que se le dé al marketing.

A.S.: Se hace totalmente necesario llegar a un acuerdo con el Ministerio y conseguir subvenciones para primar la reducción de la cabaña y la castración. En los tiempos que vivimos están ocurriendo cosas realmente graves, ganaderías abandonadas, envíos a mataderos, ventas como Ud. mismo dice a precios ridículos, etc. Por todos esos motivos se hace necesario lo que comentaba al principio. Hay que obtener subvenciones para que, al menos, el ganadero no salga malparado y evitemos todos esos males que antes hemos mencionado, el mercado no se hunda, recuperemos precios normales y quizá, y por duro que parezca, conseguiremos llevar a cabo una selección que tampoco viene mal.

L.F.: Esto no es de evitar por mi parte. Esta nefasta situación existe por la incorrecta gestión de los anteriores gestores. Debieron haber previsto los dos anteriores presidentes, desde hace doce años, la implantación de estrategias para cumplir los objetivos de sus programas. Quisiera explicarle cual es la mayor diferencia que existe entre los otros dos precandidatos, uno abogado y otro farmacéutico, y el que le subscribe, ejecutivo y empresario desde hace más de 40 años. Si yo me pusiera al frente de un despacho de abogados, sin ser abogado, no tardaría nada de tiempo en hacer ver a mis clientes que soy un total desconocedor en materia de leyes y acabaría despedido. Ocurriría lo mismo si, sin ser farmacéutico, me pusiera detrás del mostrador de una botica. No sería capaz de proporcionar ninguna ayuda a los pacientes y sería un total fracaso. La respuesta a la ayuda para mejorar la cuenta de resultados de los ganaderos, una vez más puede leer en nuestro programa donde la “Visión” que nos marcamos es: “Aumentar la demanda anual del PRE hasta agotar el exceso de existencias antes del 2020”, con acciones como las citadas anteriormente.

TC: Está claro que en la actualidad, y dada la descompensación que existe entre la oferta y la demanda, hay una sobreproducción de caballos de Pura Raza Española. En estos momentos y gracias a ello, caminamos hacia una regulación del mercado en cuanto a precios, producción y calidades de producto, pero además ¿tiene previsto hacer alguna gestión para conseguir subvenciones con el fin de castrar machos y esterilizar hembras, con los objetivos de: reducir la cabaña productora e intentar que todos los ejemplares se monten o se enganchen, y así pueda acceder a ellos el gran público como gran cliente potencial?
J.C.: Creo que te he respondido a esta pregunta en el apartado anterior. Lo de las subvenciones en un momento en el que los ministerios y las consejerías están reduciendo de media un 30% sus presupuestos me parece inviable, y más si tenemos en cuenta que a los criadores de caballos todavía se nos tiene en la administración, como unos privilegiados que se dedican a esto de forma altruista. Sé que no es así pero luchamos contra unos esquemas muy arraigados en la sociedad y eso también supone un hándicap para nuestras pretensiones. Estoy de acuerdo con que se puede plantear al ministerio la problemática del sector, pero con argumentos serios, es un contrasentido que haya subvenciones para el desarrollo de razas autóctonas donde se prima a las reproductoras fundamentalmente, y sin embargo pidamos subvenciones para reducir la cabaña productora. El sector equino, es un sector con unas condiciones muy particulares, aquí no se puede hacer un almacenamiento de leche en polvo, de canales de porcino o de aceite, somos nosotros mismos lo que tenemos que regularnos y tenemos un grave problema de sobresaturación, puesto que venimos de unos momentos en lo que todo valía, en el que todo se vendía, generando un mercado entre endogámico entre ganaderos sin preocuparnos de llegar, en la mayoría de los casos, al cliente final, como muy bien decía usted antes. En muchos artículos de prensa, en reuniones de ganaderos desde hace tiempo he estado defendiendo que debíamos olvidarnos de la cantidad y centrarnos en la calidad.

A.S.: Bueno, prácticamente está contestado con la pregunta anterior pero a lo último de esta pregunta, por supuesto que sí.

L.F.: Una vez más está recogido en nuestro programa, en la “Comisión para el esquema de la selección de la raza” donde decimos en el punto 6: “Pediremos subvenciones con el fin de castrar los animales no válidos como reproductores, y que puedan ser utilizados para la doma y venta a picaderos”
4.- Relaciones.

TC: ANCCE en la actualidad tiene unos 700 socios de pleno derecho. Asimismo, la cantidad de ganaderías con código y con hembras que están criando supera las 2000. De esta manera, ANCCE podría suponer aproximadamente un tercio de las ganaderías, al margen de los aficionados que tienen algún caballo, con lo cual nos podríamos ir a cifras muy superiores incluso por encima de los 10.000. ANCCE, a pesar de esta representatividad es la encargada y responsable de la llevanza del libro genealógico "de todos". ¿Qué piensa hacer para incrementar la cifra de socios, si esto realmente le interesa?
J.C.: La representatividad es la que es, actualmente somos 830 asociados, pero a diferencia de las asociaciones de otras especies, ANCCE no obliga a que los criadores se asocien. Le explico, en cualquier asociación de vacuno o ovino, por poner un ejemplo, no se obliga a que alguien se haga socio a la fuerza, simplemente establecen unas tarifas diferentes en las gestiones de registro, de forma que indirectamente obligan a todos a asociarse por el beneficio económico que ello le genera. Cuando ANCCE asumió la gestión del LG no optó por ese modelo porque se entendió que había que dar libertad al ganadero. La representatividad nunca significa unanimidad, así en las patronales no se integran todos los que pudieran estar interesados, y cuando los sindicatos negocian lo hacen por todos los trabajadores aunque haya millones de ellos que nunca se han afiliado. Si mañana usted pone un comercio en nuestro país debe abonar una cuota obligatoria a la Cámara de Comercio de su ciudad, pero yo no creo en los imperativos legales. Creo que ANCCE como patronal debe reunir a los empresarios del sector que aglutinan la cría de caballos españoles, y todo aquel que decida libremente y sin presiones pertenecer a ella será bien recibido
A.S.: Hay que aumentar los servicios a los socios. En nuestro programa precisamente se recoge obtener acuerdos con laboratorios, fábricas de piensos, compañías de seguros, etc., a los efectos de conseguir importantes descuentos en beneficio del socio. Además de esto, hacer que el socio participe más en las actividades de ANCCE, darles información de todos los eventos que se produzcan en torno al P.R.E. dentro y fuera de nuestras fronteras y conseguir buenos precios para su desplazamiento. Lo demás vendrá por añadidura.

L.F.: Definitivamente interesa y definitivamente lo vamos a hacer. Apréndase nuestro eslogan, no es “el secreto está en la masa”, ni “me cambié a Jazztel por ahorro y me quedo por asistencia técnica”. Nuestro slogan es: ¡A por los 9.000 ganaderos! Como usted bien dice, la mayoría de los ganaderos no pertenecen a la ANCEE pero sin embargo si están en las asociaciones provinciales y en las regionales. Tan pronto reduzcamos la cuota y nos sentemos con los Presidentes de estas asociaciones para buscar en qué áreas podemos colaborar y cuantifiquen las ventajas que van a percibir, siempre superiores a la cuota aportada, vendrán. A la ANCEE los ganaderos vienen, el problema es que ninguno se queda más de cinco años
TC: Por otro lado, la situación con distintas asociaciones tanto regionales como internacionales (las dos "Castillas” y Estados Unidos), es bastante incómoda encontrándonos con posturas totalmente enfrentadas. Por tanto ¿seguirá como hasta ahora o sacará a relucir un nuevo semblante conciliador para intentar un acercamiento, aunque se tenga que ceder y aunque esto suponga cierta pérdida de poder, teniendo en cuenta que en época de crisis más que nunca es necesaria la unión?
J.C.: Dicen que no hay preguntas difíciles, sino respuestas inapropiadas, por eso le haré yo una pregunta en forma de respuesta ¿Porqué presume usted que ha sido ANCCE la que no ha tenido un talante conciliador, y no esas asociaciones a las que usted se refiere? Creo que la estructura asociativa de ANCCE es generosa con las asociaciones, ya que de forma directa y sin pasar por las urnas tienen derecho a formar parte de la Junta Directiva. Se lleva años hablando de una federación, pero en primer lugar ANCCE tiene una historia de 37 años y unos antecedentes que hay que respetar, y a continuación hay que analizar la posible viabilidad, sobre todo económica de un proyecto así. En una federación las asociaciones mayoritarias, en nuestro caso Andalucía, podrían paralizar el normal funcionamiento de la asociación caso de entrar en confrontación con el aparato central. El modelo lleva funcionando ya muchos años y cualquier negociación que se pretenda tener no debe observarse desde el plano de la igualdad. Expresada mi opinión al respecto tengo la firme convicción de ser el Presidente que más kilómetros ha hecho recorriendo España para conocer de cerca las inquietudes de los ganaderos, en estos dos últimos años he visitado varias veces casi todas las Comunidades Autónomas, algunas a las que nuca se había ido, caso de Canarias, y ahí pienso continuar actuando en el caso de que el socio de ANCCE deposite su confianza en mí.

A.S.: En épocas anteriores era muy difícil conseguir la unión en el sector, éste se encontraba dividido entre los que eran partidarios de que la gestión del Libro lo siguiera llevando Jefatura de Cría Caballar y los que pensaban que era mejor que fuese ANCCE. Comprenderá que con esa situación era prácticamente misión imposible la unión. Siempre dije que ésta se conseguiría el día que ANCCE gestionara el Libro y a los que me sucedieron les comenté que una vez ganada la “guerra” dicho sea en sentido figurado, había que ser más generoso, más humilde y tender la mano a todos y, cuando digo a todos, es a todos, los que nos apoyaron y los que no. Y eso no ha sido así. Por tanto, uno de mis objetivos es, y a buena fe que lo haré, unir el sector. Quiero crear una Comisión donde estén integradas todas las Asociaciones y, por ende, prácticamente la gran mayoría de ganaderos, porque necesitamos escucharles, queremos saber cuáles son sus inquietudes, necesidades y qué ideas nos pueden aportar. A partir de ahí, y a través del consenso, dirigirnos hacia unos objetivos comunes, es mucho lo que hay por hacer. Le puedo asegurar que si yo hubiese en ese momento presidido ANCCE no hubiera ocurrido lo de Estados Unidos, la creación de otro Libro, eso no puede ser de ninguna manera. Hay que sentarse, hablar, y a través del diálogo, llegar a un acuerdo. Bárbara Currie es una señora que se merece todos los respetos, ha hecho mucho por el caballo en U.S.A., y hay que darle su sitio, pero Libro no puede existir nada más que uno, el nuestro, el que es propiedad del Estado Español y nosotros tenemos el privilegio y la responsabilidad de gestionar. En relación con el Libro hay un asunto que es prioritario, la creación de una Comisión de seguimiento y vigilancia donde estén representados todos los ganaderos. Aquí no cabe hablar de socios o no socios de ANCCE. Esta es una gestión dirigida a todos y cada uno de los criadores de caballos de Pura Raza Española del mundo, por tanto, se establecerán las fórmulas necesarias para que esa representatividad sea un hecho en dicha Comisión. Con ello se logra su independencia en relación con los poderes políticos de ANCCE y el director del Libro tendrá un órgano superior donde acudir en caso de conflicto y evitar que en algún momento pueda ser juez y parte.

L.F.: La mentalidad dictatorial prevalente de los dos anteriores presidentes y actuales precandidatos ha causado el enfrentamiento y el distanciamiento del que usted me habla. Sin perder poder pero si dejándole el espacio que le corresponde a cada asociación, habrá unión con crisis o sin crisis.

TC: ¿Cuándo caminarán ANCCE y la Federación Hípica española de la mano, por el bien de nuestro caballo y su mejor promoción, e incluso federando a propietarios y personal de cada ganadería (dado que las subvenciones, ayudas y hasta aparición en los medios, se otorga en función de la cantidad de las tarjetas federativas existentes)?
J.C.: Desde hace más de un año, la ANCCE tiene representación propia en la RFHE, con la que se mantiene una magnífica relación, fruto de la cual hace apenas unos días hemos mantenido una extensa y productiva reunión con el Presidente de la RFHE, en la que hemos sentado las bases de una colaboración inmediata. Creemos que en la Federación tienen que tener cabida los criadores porque en resumidas cuentas somos nosotros los que mantenemos, de una forma u otra, las competiciones equinas y nuestra opinión debe ser escuchada en todo caso. La Federación es consciente del papel, cada vez más importante, que el caballo de PRE está desempeñando en el deporte y de que al fin y al cabo cuanto mejor sea la producción nacional, mejores serán sus resultados. Como ya te comenté antes creo en la libertad asociativa y no seré yo el Presidente que obligue a nadie a federarse, cada uno tiene sus objetivos de cría y debe decidir por sí mismo qué cosas son las que realmente le interesan.

A.S.: Cuando ambas Instituciones se sienten, dialoguen y lleguen a acuerdos para que, efectivamente, sea un hecho la colaboración entre ambas. Desde el primer momento haré el ofrecimiento a la Federación a través de su Presidente y estoy totalmente seguro que llegaremos a buen fin.

L.F.: Estoy convencido de que si los dueños de las ganaderías son conocedores de las subvenciones, ayudas y hasta aparición en los medios se otorgan en función de la cantidad de las tarjetas federativas que tengamos, no dudarán en federar a los propietarios y al personal de las ganaderías. Gracias a su sugerencia lo pondremos en nuestra candidatura.

5.- Libro genealógico.

TC: Por fin está funcionando, a pesar de las dificultades del principio.

L.F.: Está funcionando para algunos pero no para todos. A nivel internacional está todavía en estado precario y lo sé de primera mano. Estamos perdiendo ventas por la no correcta gestión a nivel internacional.

TC: ¿No cree que es excesivo, y más en la época de crisis en la que estamos inmersos, el coste de microchipar y extraer sangre para otorgar el pasaporte a los potros?
J.C.: Sinceramente me incomoda un poco el tono de la introducción a su pregunta, cuando expresa que por fin el Libro está funcionando. Personalmente, y le soy muy sincero, que ante las dificultades de todo tipo que hemos encontrado en el proceso de asunción de responsabilidad, la reacción de ANCCE ha sido ejemplar. Piense que lo lógico es que hubiéramos iniciamos la gestión el 1 de Enero de 2007 con todos los datos, pero esa era la teórico, hasta hace apenas unos meses hemos estado recibiendo datos trascendentes para realizar la gestión. ANCCE ha hecho un esfuerzo muy importante resangrando de forma gratuita toda la cabaña, con el único objetivo de dar mayor certeza a la trazabilidad de los ejemplares, eso se ha hecho asumiendo todo el coste económico y han sido más de 60.000 muestras las secuenciadas. En tres años, y pese a esos problemas el LG funciona bastante bien y creo que debe ser motivo de orgullo para el sector, nadie hace unos años pensaba que esto fuera así, es más hubo muchos que apostaron por un sonado fracaso. Para ratificar este hecho, acabamos de pasar los controles necesario para poder acreditar que el LG, cumple con el estándar de calidad de la norma ISO 9001 y próximamente vamos a someternos a los necesarios para que nos certifiquen en la norma ISO 17005. Respecto a las tarifas del LG, ya le he dicho que ANCCE pudo optar por poner tarifas diferentes para los socios y los que no lo fueran, y sin embargo optó por la decisión de equiparar a todos los criadores. Yo le invitaría a que consultara el resto de tarifas de los Libros de otras razas caballares no ya en Europa, si no en nuestro propio país, y verán que ANCCE está entre las más baratas. Hay un concepto que es cierto que a muchos ganaderos grandes se le ha encarecido, y es el los gastos veterinarios, pero no podíamos seguir con casi mil veterinarios homologados. En la época en que esto estuvo operativo desde 2002 hasta 2006 se produjeron el mayor porcentaje de errores de la historia de nuestro Registro y muchos de ellos se están ahora poniendo en pie con las consecuencias que ello va a traer consigo. Piense usted que en estos 3 años no se han variado las tarifas, ni por el IPC, ni por la reducción de más de un 45% de las subvenciones ministeriales dirigidas a financiar parte del coste del LG. Además la Comisión del Libro ya ha adoptado el acuerdo de no imputar la subida del IVA a los costes del LG, que de forma directa va a suponer una disminución del 2%.

A.S.: A propósito del Libro Genealógico, permítame que antes haga un poco de historia. La concesión de su gestión se consiguió definitivamente en el mes de marzo de 2006, en los últimos meses de mi mandato. Aunque ya había pensado tiempo atrás quién sería la persona idónea para que dirigiese el Libro, propuse a la que en ese momento creí con capacidad y experiencia suficiente para afrontar este reto, que fue Pedro Rey, acertamos plenamente. De otra parte, también pensé quién podría ser la empresa informática que tuviera experiencia y conocimientos. En ese momento tanto a mí como a las personas que formaban parte del Comité Ejecutivo, no se nos ocurría nada más que una, Melpi. Lo que haya pasado realmente, lo desconozco, pero si lo que dicen es que Melpi no tenía capacidad, ¿tardaron casi dos años en darse cuenta? Que hubiera dificultades al principio, es lógico, pero se ha hecho una gran labor y hoy en día el Libro es una realidad del que todos nos tenemos que sentir orgullosos. En relación a los precios, le puedo asegurar que cuando conozcamos los números, veremos la posibilidad de ajustar las tarifas en cualquier caso, pero teniendo en cuenta la situación actual del sector, con más interés.

L.F.: Si son excesivos. Tengo entendido que el Libro Genealógico ganó cerca de 300.000 euros el año pasado. Puede leer una vez más que en nuestro programa en la “Comisión para el Libro Genealógico” en el punto 1 dice: “analizar la gestión del libro para reducir en la medida de lo posible los costes actuales”
TC: Gracias a la carta de titularidad, el libro genealógico está teniendo más ingresos. Además, se conocen en todo momento los movimientos del ganado de Pura Raza Española que existe. ¿No cree que el ganadero está excesivamente controlado y por así llamarlo fiscalizado? ¿Qué hará al respecto?
J.C.: No se cual es la intencionalidad de la pregunta, pero es evidente que si un LG quiere ser serio y eficaz, debe conocer donde está cada ejemplar en cada momento. Piense en exportaciones a países no productores que no fueran comunicadas ¿Cómo se pone en pie la cabaña de ese país cuando solicite su alta en el Libro? Por otra parte le diré que la carta de titularidad se ha mostrado como un elemento decisivo a la hora de afrontar los innumerables problemas de orden judicial que cada día plantean los juzgados ante las oficinas del Registro. Además sería imposible determinar la propiedad actual de un ejemplar si no existiera esa carta de titularidad con todo lo que se derivaría de ello, desde la participación en concursos hasta embargos que afectarían a criadores o tenedores anteriores del animal, por poner sólo un ejemplo práctico. Hay un dato más esclarecedor en este asunto, cuando pusimos en orden la situación de los propietarios de los ejemplares que nos traspasó Cría Caballar a través del primer estado inicial de ganadería, que rellenaron la inmensa mayoría de los ganaderos, el 50% de los ejemplares declarados no estaban a nombre de su titular en esos momentos y si hablamos de cifras, unos 60000.

A.S.: Entiendo en cierto modo lo que me plantea, pero tenga en cuenta que la carta de titularidad viene a paliar un problema que se ha planteado en distintas ocasiones en relación con la propiedad de determinados ejemplares, y estoy convencido que para nada se hizo con ánimo fiscalizador. Por otra parte, comprenda que es lógico e importante saber cuál es la cabaña y donde está ubicada.

L.F.: Desde mi punto de vista es que el efecto sin querer hacerlo es que nos están robando nuestra cartera de clientes a todos los ganaderos, al tener que hacer públicos en Internet los datos al solicitar el cambio de la carta cuando realizamos ventas. La respuesta mía personal es que lo privado debe mantenerse privado y no hacerlo público.

6.- Estatus de Ancce.

TC: El Comité Ejecutivo de ANCCE es el órgano que dicta las normas que rigen los designios del caballo y de los ganaderos del Pura Raza Española. Este comité se supone que está sujeto tanto al Consejo de dirección como sobre todo a la Asamblea General de ganaderos socios de pleno derecho de ANCCE. La realidad es que gobierna el Comité Ejecutivo, al cual últimamente se la ha tachado de imponer las normas de una manera un tanto “tirana”, actuando como una oligarquía de una sociedad dominada por unos pocos. ¿Prevé modificar los estatus para que el Comité Ejecutivo se amplíe, o que en los órganos de dirección intervengan realmente más socios?
J.C.: Realmente quien haya dicho eso desconoce el funcionamiento interno de ANCCE, y más después de la aprobación de los nuevos estatutos en la Asamblea General de 2009. Tal y como están redactados y aprobados los actuales estatutos de ANCCE, y así lo pone de manifiesto la Junta Electoral, las candidaturas deben tener 53 miembros de designación presidencial más otros 35 que representarán a las asociaciones. En total 88 miembros lo que supone de hecho que la Junta Directiva esté integrada de forma directa por casi el 12% de los socios. La actual Junta Directiva ha ratificado todos los acuerdos del Comité Ejecutivo, desde los cambios del Reglamento, la categorización de jueces y concursos, el sorteo de jueces, las decisiones tomadas ante las denuncias planteadas ante ANCCE. Cualquier decisión realmente importante que se ha tomado en ANCCE ha contado con la aprobación de su Junta Directiva. Otra cosa es que muchos de sus integrantes hayan dejado de asistir a las reuniones, fenómeno que ocurre en todos los mandatos que he conocido desde hace más de 20 años. Todo el mundo se moviliza en momentos como los actuales en los que hay unas elecciones en el horizonte, pero son muchos los que olvidan sus compromisos a medida que va transcurriendo el tiempo, pero eso no debe ser más que una responsabilidad personal. Respeto más la decisión y la honestidad del que dimite, que él que además de no involucrarse critica tergiversando las cosas.

A.S.: Sí. Quiero que el Comité Ejecutivo esté compuesto entre nueve y once personas, no más, puesto que tiene que ser un Órgano dinámico, fácil de reunir, puesto que si bien se convoca todos los meses, en alguna ocasión puede ser necesario hacerlo de urgencia. Que intervengan más socios en la llamada Junta Directiva, creo que no es necesario, al contrario, en la actualidad creo que son demasiados. Lo que sí puede hacerse es crear otras vías como comisiones de trabajo, etc. donde pueda haber una mayor colaboración de los socios.

L.F.: Si. Si usted puede ver en nuestro programa en la “Comisión de relaciones institucionales” decimos: “Modificación de los estatutos sociales para que recojan las siguientes ideas: 1) el espíritu que se desprenda de los nuevos estatutos deberá reflejar una ANCCE profesional, operativa, que una a los ganaderos, jueces, empleados, etc., no presidencialista y dirigida por un órgano colegiado representativo de sus asociados”.

TC: ¿Creará nuevos departamentos, o mejor aún Comisiones, que sean capaces de escuchar las objeciones o problemas que puedan surgir en las diferentes parcelas, con personas con experiencia en cada campo, y no sólo escuchar sino actuar en consecuencia de manera práctica?
J.C.: Es curioso, pero hoy aparece como frase del día en el diario El Mundo una muy ilustrativa de Napoleón “Cuando quiero que un asunto no se resuelva, lo encomiendo a una Comisión”. Dejando a un lado lo drástico de la frase pienso que deben existir pocas comisiones, pero eficientes. Para ello es necesario que su composición no sea muy numerosa, y que sus acuerdos no sean ejecutivos per sé, sino que deban ser ratificados por el Comité y la Junta Directiva, e incluso por la Asamblea General cuando la importancia del mismo lo precise. Pero además de estas comisiones, sería muy conveniente, y sería bueno estimularlo, que el socio formule propuestas por escrito y que haga sus aportaciones en el lugar adecuado porque eso hace más grande y abierta a la institución, y seguramente se beneficie a todo un colectivo. Creo en la crítica constructiva y no la que se hace en la barra de los bares de los concursos. Y tenga usted clara una cosa, cuando los órganos de gobierno de ANCCE aprueban una propuesta yo no me limito a escucharla sino que también procuro llevarla a la práctica, con mis errores y mis limitaciones, que los tengo, pero con toda la honestidad del mundo.

A.S.: Por supuesto, el lema de nuestra campaña es ilusión y consenso y no puede existir consenso si no se escucha a los demás. Claro que quiero crear esas Comisiones, en otra pregunta anterior hablé sobre este particular, y en este sentido no sólo quiero escuchar a los socios de ANCCE, sino a todos aquellos ganaderos que puedan y quieran aportar ideas para ir mejorando día a día. Créame que estoy totalmente abierto y dispuesto a escuchar a todo el mundo. Y voy a terminar por donde Ud. empezaba, es verdad que el Comité Ejecutivo es quien rige los designios de ANCCE, pero también tiene que ser verdad que los acuerdos sean por mayoría de todos sus integrantes, discutiendo los asuntos y, una vez tratados y tomada la decisión, debe ser una única voz la que de allí trascienda. Después estas decisiones deben de ser ratificadas por la Junta Directiva –nombre que particularmente no me gusta, me gustaba más el de siempre, Consejo de Dirección- y, posteriormente, por la Asamblea General que, por cierto, habría que contemplar la posibilidad de celebrar dos al año. El problema no es que sea el Comité Ejecutivo el que tome las decisiones, puesto que es quien tiene que tomarlas, el problema es cómo las toma y con qué criterio.

L.F.: En la misma “Comisión de relaciones institucionales” dice también: “las sugerencias de los ganaderos deben ser escuchadas por los miembros de las comisiones durante todo el año, y mediante encuestas entre los socios, aquellas que a la mayoría les parezca de interés, serán trasladadas al comité ejecutivo para que las presente a votación a la asamblea general de los ganaderos”. Adicional a lo anterior en la “Comisión de comunicación con los ganaderos” íntegramente dice lo siguiente: “La comisión de atención al ganadero tendrá fundamentalmente dos fines: 1) Aquellas quejas, dudas o sugerencias que hayan tenido ganaderos y hayan sido resueltas se publicarán en la web para mantener informados al resto de los socios. 2) Aquellas quejas de ganaderos que no hayan sido atendidas adecuadamente serán trasladadas al presidente”.

7.- Centro de Alto Rendimiento (CAR) ANCCE.

TC: Uno de los objetivos del actual mandatario era no sólo consolidar el CAR - ANCCE, sino además fortalecerlo. Pero los problemas económicos, pensamos que en gran medida ocasionados por los sueldos del personal, no han hecho posible su continuidad y ha tenido que cerrar. ¿Tiene previsto homologar centros y profesionales distribuidos por los diferentes puntos de la geografía española, o incluso en el extranjero, o qué novedosa fórmula propondría como alternativa al CAR - ANCCE?
J.C.: En el programa con el que nos presentamos a las elecciones, teníamos como compromiso consolidar el CAR, y se puso todo el empeño en hacerlo, pero a pesar de tener establecidos unos precios muy asequibles por la estancia de los ejemplares y los servicios que allí se prestaban, a pesar de varias campañas para estimular la asistencia de caballos, a pesar de establecer una Beca ANCCE específica para el CAR, lo cierto es que la respuesta ganadera no era positiva y estábamos en una ocupación entre 15 y 20 caballos de media, muy lejos de cubrir el número idóneo de ejemplares cifrado en treinta y cinco, por lo que se estaban generando unas pérdidas que tampoco podíamos predecir dentro del planteamiento presupuestario serio que se está llevando a cabo. Como Presidente actual de ANCCE y apelando a mi propia responsabilidad como tal, he tomado una decisión dolorosa, pero que evita a ANCCE unas pérdidas económicas que alcanzan muchos miles de euros, sin que esa inversión ofrezca los resultados esperados por la mayoría de los socios. La forma que queremos sustituir la labor que venía realizando el CAR, la vamos a encaminar de dos sentidos, manteniendo y aumentando las Becas ANCCE, primando los caballos más brillantes por resultados facilitando ayuda económica a su propietario para que su ejemplar pueda llegar al máximo nivel y la segunda homologando centros hípicos en diferentes puntos de la geografía española, donde puedan acceder los ejemplares de socios de ANCCE en condiciones ventajosas, y en los que se organizarán clinics para que el ganadero pueda testar y ver la evolución de sus ejemplares, a cambio evidentemente de unas contrapartidas que hagan rentable a estos centros su homologación por parte de ANCCE..

A.S.: En nuestro programa recogemos cuál es nuestra intención al respecto, y lo que queremos hacer es homologar centros y profesionales de prestigio distribuidos en distintos puntos del territorio nacional, para mayor comodidad de los propietarios de ejemplares que deseen llevarlo y que desde la Asociación fomentaremos, al igual que vamos a hacer con todas las disciplinas deportivas a través de la COPA ANCCE.

L.F.: El CAR es fundamental para la doma de nuestros mejores équidos. Históricamente el CAR no ha funcionado, fundamentalmente por dos razones: 1) Pésima gestión por parte de los anteriores presidentes. Es el típico ejemplo de incompetencia gerencial: delegar desligándose. No ha habido ninguna continuidad en la supervisión, consecuentemente no se tomaron medidas a tiempo para cuadrar las cuentas. 2) El distanciamiento del centro de alto rendimiento de los ganaderos ha hecho que muchos no vieran atractivo alejarse de los posibles caballos a enviar. Por ello, una vez más remitiéndonos al programa, en la “Comisión de doma” en el punto 1 C decimos: “Abrir tres CAR- ANCCE en España que compitan con sus caballos representando a ANCCE”. Estamos convencidos de que con la apertura de estos tres CAR y con la correcta supervisión en la gestión de los mismos, tendremos un proyecto exitoso dentro de nuestra candidatura, que ayudará enormemente al desarrollo de la doma de nuestros PRE. No obstante, ¿se da usted cuenta de que nuestro programa recoge todas sus inquietudes? De hecho, gracias a usted, vamos a incluir en el programa la colaboración con la Federación Hípica Española para que redunde en beneficio de todos, propietarios y ganaderos.